ຜູ້ນຳອົງກອນທີ່ປະສົບ ຄວາມສຳເລັດຈະລະລຶກສະເໝີວ່າ: ຜູ້ມີສັກກະຍະພາບສູງຂອງອົງກອນນັ້ນ ເຮັດວຽກເພື່ອອົງກອນດ້ວຍຄວາມເຕັມໃຈ ບໍ່ແມ່ນເພາະຖືກບັງຄັບ; ດັ່ງນັ້ນ ອົງກອນຈຶ່ງຄວນປະຕິບັດຕໍ່ເຂົາເຫຼົ່ານັ້ນເໝືອນເປັນຜູ້ທີ່ທຸ່ມເທ ແລະ ເສຍສະຫຼະຕໍ່ອົງກອນ ໂດຍບໍ່ໄດ້ຄຳນຶງເຖິງພຽງພາວະຕະຫຼາດທົ່ວໄປເທົ່ານັ້ນ. ເຖິງວ່າຜົນຕອບແທນຢູ່ມັກຈະເປັນປັດໄຈຫຼັກທີ່ພະນັກງານຄຳນຶງເມື່ອກຳລັງພິຈາລະນາວຽກໃໝ່ ແຕ່ກໍຍັງບໍ່ແມ່ນປັດໄຈທີ່ສາມາດຮັກສາຜູ້ມີສັກກະຍະພາບສູງໄດ້ໃນໄລຍະຍາວ ເຖິງຕອນນັ້ນກົນລະຍຸດໃນການຮັກສາບຸກຄະລາກອນຂອງອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່ ກໍຍັງຄົງມຸ່ງທີ່ຜົນຕອບແທນຢູ່ ເຊັ່ນ: ໂບນັດໄລຍະຍາວ, ການໃຫ້ສິດທິຊື້ຫຸ້ນ ແລະ ອື່ນໆ.
ອົງກອນຕ້ອງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຮັກສາ ແລະ ຈູງໃຈຜູ້ມີສັກກະຍະພາບສູງຂອງອົງກອນ ໂດຍມຸ່ງເນັ້ນໄປທີ່ 2 ປະເດັນຫຼັກ ຄື: ການເພີ່ມຄວາມຜູກພັນຂອງພະນັກງານທີ່ມີຕໍ່ອົງກອນ ແລະ ປະເດັນການພັດທະນາລະບົບທີ່ສາມາດສະໜັບສະໜູນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຍິ່ງຂຶ້ນ.
ເພື່ອປູກຝັງຄວາມຜູກພັນທີ່ມີຕໍ່ອົງກອນໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບສູງ ອົງກອນອາດຈະເບິ່ງທາງເລືອກອື່ນນອກຈາກຜົນຕອບແທນໃນຮູບແບບຂອງເງິນໃຫ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ເຊັ່ນ: ໂອກາດການເຕີບໂຕໃນໜ້າທີ່ການງານ, ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຳຄັນ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການໃຫ້ຄຳຊື່ນຊົມ ເພື່ອໃຫ້ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ອົງກອນຄວນສ້າງຄວາມຊັດເຈນໃນການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງຜົນການປະຕິບັດງານ ແລະ ຜົນຕອບແທນ ລວມທັງຜົນການປະເມີນຕ້ອງສະທ້ອນເຖິງການໃຫ້ຜົນຕອບແທນ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າໃນອາຊີບວຽກງານ.
ການບໍລິຫານຈັດການຜູ້ມີສັກກະຍະພາບສູງນັ້ນ ຜູ້ນຳຕ້ອງພິຈາລະນາເຖິງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານທີ່ເໝາະສົມກັບຄຸນສົມບັດທີ່ງານນັ້ນຕ້ອງການ, ອີກທັງຜູ້ນຳຈຳເປັນຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງຂອບເຂດຂອງງານນັ້ນວ່າ ສາມາດດຶງຄວາມສາມາດທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງພະນັກງານອອກມາໄດ້ ແລະ ໃຊ້ສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດ ແລະ ຜູ້ນຳຍັງຈຳເປັນຕ້ອງກຳຈັດອຸປະສັກໃນການປະຕິບັດວຽກງານ ເຊັ່ນ: ວຽກທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ ຫຼື ຊ້ຳຊ້ອນ ທັງນີ້ເພື່ອສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈວ່າບັນຍາກາດໃນການເຮັດວຽກຈະສະໜັບສະໜູນການເຮັດວຽກໃຫ້ມີປະສິດທິພາບສູງ.
ໃນນັ້ນ, ມີ 6 ຂັ້ນຕອນເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມຜູກພັນໃນອົງກອນທີ່ອົງກອນຄວນເຮັດ ໃນການສ້າງຄວາມຜູກພັນ ແລະ ສ້າງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ ຄື:
1. ສື່ສານຢ່າງຊັດເຈນເຖິງ ຄວາມເຊື່ອມໂຍງ ລະຫວ່າງ ຜົນການປະຕິບັດງານ ແລະ ຜົນຕອບແທນຂອງພະນັກງານ.
2. ສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານ ທີ່ສາມາດແຍກຜູ້ມີຜົນການປະຕິບັດງານດີໄດ້.
3. ກຳຈັດອຸປະສັກໃນການເຮັດວຽກທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບໃນເຊີງລົບຕໍ່ການສະໜັບສະໜູນພະນັກງານ ເຊັ່ນ: ວຽກທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ ຫຼື ຊ້ຳຊ້ອນ.
4. ເລືອກຄົນໃຫ້ເໝາະສົມກັບວຽກ ໂດຍຄຳນຶງເຖິງຄຸນສົມບັດຂອງຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ທີ່ຈະຢູ່ ຫຼື ເຮັດວຽກໃນຕຳແໜ່ງນັ້ນ.
5. ຕິດຕາມ ແລະ ພັດທະນາບັນຍາກາດໃນການເຮັດວຽກໂດຍຜູ້ນຳຕ້ອງມີຄວາມສາມາດ ແລະ ມີຮູບແບບການບໍລິຫານງານທີ່ເໝາະສົມ ເພື່ອຈູງໃຈພະນັກງານ.
6. ມຸ່ງເນັ້ນເຖິງຜົນຕອບແທນທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ແຕ່ໃນຮູບຂອງເງິນເທົ່ານັ້ນ ເຊັ່ນ: ໂອກາດເຕີບໂຕໃນໜ້າທີ່ການງານ ແລະ ການຍົກຍ້ອງຊົມເຊີຍຈາກອົງກອນ.
